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O Futuro do Risco: 10 tendências a serem observadas Dez tendências têm o potencial de alterar significativamente o cenário de risco para as empresas em todo o mundo e alterar a forma como elas respondem e gerenciam o risco, de acordo com O Futuro do Risco: Novos Jogos, Novas Regras Da Deloitte amp Touche LLP. O aparecimento e as consequências do risco e toda a natureza do risco disciplinar estão a evoluir. A boa notícia é que a conversação estratégica em torno do risco está mudando também, de modo que, para os líderes de hoje, o risco pode ser usado como uma ferramenta para criar valor e alcançar níveis mais elevados de desempenho. Já não é algo para só temer, minimizar e evitar, diz Chuck Saia, CEO da Deloitte Advisory, Deloitte amp Touche LLP. Essas tendências abrangem várias categorias, desde avanços tecnológicos até processos de negócios e inovações gerenciais, até forças macroeconômicas. Embora cada uma dessas tendências ofereça múltiplas oportunidades para melhorar a gestão de riscos, cada uma também traz consigo uma ou mais armadilhas ou responsabilidades potenciais que as organizações devem considerar. O relatório completo aborda estas questões em detalhe e oferece exemplos de como as 10 tendências descritas abaixo estão agora em jogo em empresas em muitos setores da indústria. As tecnologias cognitivas aumentam a tomada de decisão humana: Avanços nas tecnologias cognitivas, inteligência artificial e análise de dados estão ajudando as organizações a ir além das formas tradicionais de gerenciar riscos usando máquinas inteligentes para detectar, prever e prevenir riscos em situações de alto risco. As tecnologias cognitivas podem ser particularmente úteis quando a área de risco é crítica, grandes quantidades de dados estão disponíveis e as soluções atuais não são eficazes. As organizações podem considerar upskilling empregados para que eles são capazes de usar mais eficazmente tecnologias cognitivas para extrair insights de dados novas tecnologias de visualização de dados podem ajudar esses esforços. Alguns dos dispositivos inteligentes que compõem a Internet das Coisas têm o potencial de ajudar as organizações a detectar eventos de risco, derivar insights de risco cruciais e até mesmo tomar ações imediatas no ambiente. O resultado Gerenciamento de riscos em tempo real, abrangente e dinâmico que pode melhorar a tomada de decisões relacionadas com riscos em áreas como auditoria interna, gerenciamento da cadeia de suprimentos, finanças, segurança cibernética e testes de controles. As organizações também podem encontrar oportunidades para reduzir a segurança cibernética e o risco de fraude usando dispositivos habilitados para sensor em toda a cadeia de suprimentos, especialmente em setores sensíveis à segurança, como a produção de alimentos e produtos farmacêuticos. As organizações também poderiam potencialmente gerenciar os riscos introduzidos pelos clientes, analisando o comportamento do cliente através de feeds de dados em tempo real. A ciência comportamental informa as percepções de risco: a ciência comportamental, o estudo do comportamento humano através de pesquisas sistemáticas e métodos científicos que se baseiam na psicologia, neurociência, ciência cognitiva e ciências sociais, tornam-se mais proeminentes como disciplina de negócios, incluindo organizações de risco. Estes são os tipos de perguntas que as organizações líderes estão procurando responder com a ciência comportamental. Na verdade, à medida que tentam responder a perguntas sobre o que impulsiona o comportamento de risco, como os preconceitos cognitivos levam as pessoas a avaliar erroneamente o risco e como detectar e modificar comportamentos de risco, algumas empresas da Fortune 500 criaram o papel de Chief Behavioral Officer. A adaptação generalizada da ciência comportamental poderia potencialmente introduzir uma série de oportunidades para as organizações, observa o Sr. Saia. Estes podem incluir intervenções de design para ajudar os executivos a superar a influência dos preconceitos cognitivos nos sistemas de tomada de decisão melhorados para monitorar indivíduos de alto risco em papéis sensíveis e riscos mais eficazes, forenses e processos de negócios relacionados a transações financeiras. Vigilância e resiliência complementam a prevenção como práticas líderes: os métodos de prevenção de riscos nunca podem ser infalíveis, e o aumento do investimento em abordagens preventivas muitas vezes rende apenas um benefício marginal. As organizações estão expandindo suas abordagens para se concentrar na vigilância (desenvolvendo os meios para detectar padrões que podem indicar ou mesmo prever eventos de risco) e resiliência (expandindo sua capacidade de conter e reduzir rapidamente o impacto de eventos de risco). A adoção de atividades de vigilância pode expandir-se para abranger o monitoramento de ameaças emergentes, a identificação de anomalias em processos de negócios, a gestão de paralisações de fornecedores terceirizados e a preparação para interrupções no local de trabalho relacionadas ao risco. Os instrumentos de transferência de risco, como os seguros e os contratos, não são novos, mas espera-se que eles desempenhem um papel mais importante diante de eventos de alto risco, incluindo mudanças climáticas, agitação política, terrorismo e ataques cibernéticos. No passado, poucas organizações consideravam a proteção contra esses riscos. Mas pode em breve tornar-se comum como seguro de terceiros comercial, acordos de partilha de riscos, seguros internos cativos e outras ferramentas continuam a ganhar popularidade. A inovação da indústria financeira também está gerando novos instrumentos financeiros que transferem e monetizam o risco. A inovação leva, a regulação segue: À medida que mais organizações assumem as inovações de alto risco como uma estratégia, quando elas estão fora do escopo da regulamentação existente, o rápido ritmo da inovação está cada vez mais direcionando a agenda regulatória. As organizações poderiam potencialmente reduzir os riscos regulatórios, educando os reguladores e aproveitando o apoio dos clientes e do público, bem como trabalhando com o ecossistema da indústria para estabelecer estruturas de auto-regulação. Podem também esclarecer o apetite de risco das organizações ao avaliar os projetos que se encontram fora do reino dos regulamentos atuais. Risco torna-se um facilitador de desempenho: No passado, a gestão de riscos era muitas vezes um exercício de medo e evasão, com organizações focadas principalmente em completar atividades necessárias, orientadas por conformidade. Mas muitos líderes agora vêem os riscos em termos de seu potencial para impulsionar o desempenho eo valor. À medida que os riscos se tornam mais mensuráveis ​​e tangíveis, as organizações podem ser mais capazes de determinar um valor exato para o risco e encorajar um nível desejado de comportamento de risco, numa tentativa de equilibrar riscos e recompensas. Ao visualizar o risco dessa forma, as organizações poderiam potencialmente ser capacitadas para reconhecer a tomada de risco inteligente e promover uma cultura de risco inteligente. A economia em rede exige gerenciamento de riscos coletivos: à medida que as organizações se tornam mais conectadas entre si e com as multidões do que nunca, elas compartilham não só dados, tecnologia e outros recursos, mas também mais riscos. Cada vez mais, as organizações estão gerenciando o risco de uma forma que reflete essa nova realidade transformando seus processos de risco através de abordagens mais abertas e colaborativas que abordam os desafios de uma economia em rede e trabalham juntos para identificar, gerenciar e reduzir riscos. As organizações também podem formar alianças com especialistas em risco, pesquisadores e academia para se manterem a par das últimas ameaças e abordagens de mitigação e também considerar a formação de parcerias e consórcios industriais. A interrupção domina a agenda executiva: Os líderes empresariais estão cada vez mais focados em riscos que ameaçam perturbar os pressupostos fundamentais das estratégias de suas organizações. A priorização desses riscos tornou-se cada vez mais crucial, uma vez que eles podem destruir as fontes de criação de valor. No entanto, se manuseado bem, ver a interrupção através da lente da gestão de risco pode ajudar as organizações a identificar pontos cegos, desafios institucionais e vieses gerenciais que impedem a ação. Tais esforços podem ser auxiliados pelo emprego de ferramentas e técnicas (como monitoramento em tempo real, planejamento de cenários, testes de estresse, wargaming e simulações) que podem gerar níveis mais altos de sofisticação na gestão do risco. Riscos de reputação acelerar e amplificar: No mundo hiper-conectado de hoje, a informação pode se espalhar como um incêndio. A convergência das mídias móveis e sociais está intensificando o impacto dos riscos de reputação para as organizações e está levando-os a repensar suas abordagens e abordar proativamente esses riscos acelerados e, possivelmente, aproveitar uma vantagem. A aceleração do risco de reputação poderia oferecer às organizações a oportunidade de desenvolver novas capacidades para gestão pró-ativa da crise relacionada à marca, observa o Sr. Saia, que acrescenta que as organizações podem considerar a exploração contínua de fontes de mídia com recursos de inteligência habilitados pela tecnologia e desenvolver um programa de embaixadores para Nutrir os defensores da marca externa. As organizações que são capazes de aproveitar essas tendências podem achar que eles são capazes de melhorar sua resiliência de risco e desenvolver capacidades para gerenciar e responder ao risco de forma que criam valor e alcançar níveis mais elevados de desempenho. Recursos Relacionados Deloitte Insights Após anos de pressão descendente sobre as margens, a indústria aérea dos EUA recuperou em termos de geração de receita, maiores fatores de carga e preços mais baixos do petróleo, entre outras medidas. Mas uma série de forças, que vão desde novas tecnologias e modelos de serviços concorrentes até mudanças demográficas e demandas dos consumidores, ameaçam perturbar a indústria. Para combater a interrupção, o gerenciamento e os conselhos de operadoras podem considerar a possibilidade de visualizar os desafios emergentes através da lente do gerenciamento de riscos estratégicos, uma estrutura que conecta riscos às principais preocupações estratégicas e apóia decisões rápidas e escolhas estratégicas. Se um CFO entrante é acusado de melhorar o desempenho ou um chefe de finanças sentado está tentando transformar a organização, o risco de execução parece grande. Considere, por exemplo, os riscos envolvidos na mudança de um modelo de negócios das organizações, expandindo-se globalmente ou até mesmo obtendo projetos que estão fora dos trilhos de volta aos trilhos. Há três principais fatores de risco para a execução: a disponibilidade de recursos críticos, o comprometimento e o alinhamento das partes interessadas e a resistência emocional e social e a solução para eles começa pela compreensão de suas causas raiz. Aprenda 12 questões que os líderes devem considerar abordar para ajudar a entregar iniciativas de mudança bem-sucedidas. A incerteza política e econômica continua sendo uma das principais preocupações dos CFOs, particularmente com relação à ambigüidade em torno das pressões deflacionárias sobre a zona do euro, os desafios de crescimento na China, o voto Brexit e as eleições presidenciais nos EUA, de acordo com o recente relatório Global CFO Signals. Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Globalmente, nenhum dos 19 países e regiões que participaram da pesquisa reportou uma visão positiva líquida em relação à tomada de maior risco em seu balanço patrimonial. Por exemplo, os CFOs na Áustria, Suécia e Reino Unido passaram de estratégias expansionistas para estratégias defensivas, enquanto fora da Europa e do Reino Unido, o otimismo permanece baixo. Análise de Vistas Apesar das potenciais alterações à Lei Dodd-Frank anunciadas em 3 de fevereiro de 2017, espera-se que a transformação estrutural que o setor bancário empreendeu nos últimos anos continue. Em meio à incerteza política e a um ambiente de taxa mais alta, espera-se que os bancos e as empresas de mercados de capitais se concentrem no fortalecimento de sua competitividade e no aumento da eficiência em todos os níveis. Saiba mais sobre as tendências que provavelmente terão um impacto marcante no setor este ano. A indústria de mídia e entretenimento continua a evoluir rapidamente, e as oportunidades abundam para as empresas que podem aproveitar ao máximo as novas tecnologias, como a realidade virtual e wearables. Kevin Westcott, vice-presidente e vice-presidente dos Meios de Comunicação Social dos EUA com a Deloitte Consulting LLP, discute quais tendências os executivos de mídia podem querer manter em mente quando tentam se conectar com o público este ano e oferece sua perspectiva sobre desenvolvimentos notáveis ​​na indústria. As tecnologias exponenciais, como a analítica avançada, a robótica ea inteligência artificial estão acelerando a transformação da indústria de energia elétrica, ajudando as concessionárias de energia elétrica a otimizar a rede, mas também apoiando produtos e serviços que abrem a indústria de energia elétrica a novos operadores. John McCue, líder de Recursos Energéticos dos EUA, Deloitte LLP, fornece sua visão sobre as oportunidades e desafios que se avizinham para o setor de Energia e Utilidades dos EUA, bem como o impacto potencialmente transformacional do Plano de Energia Limpa proposto. Escolha dos Editores Como os CFOs fazem a parceria de negócios uma prioridade, eles podem achar que a equipe de planejamento e análise financeira (FPA) está bem posicionada para liderar tais esforços. A adoção de uma estrutura de três Cs (Capacidade, Capacidade e Colaboração) pode ajudar o FPA a endereçar as funções de orçamento e previsão mais eficientemente, liberando recursos para dedicar a atividades de maior valor que apoiam uma melhor tomada de decisões. O primeiro passo, criar a capacidade que permitirá à FPA dedicar mais recursos à parceria de negócios, geralmente começa com várias ações discretas que podem aumentar a capacidade em 30 a 35. Da computação em nuvem e da robótica à analítica, inteligência artificial e automação, um novo Classe de disruptors digitais está transformando como os negócios são feitos. Esperamos que esses disruptores tenham um grande impacto no futuro das organizações financeiras, diz pesquisa da Deloitte. Aprender o impacto potencial destas novas tecnologias sobre a função de finanças, o futuro possível das finanças em face destes desenvolvimentos e como o crescimento do negócio digital está remodelando o mercado de talentos. Mais de metade dos CFOs que respondem na América do Norte estão investindo substancialmente na análise de clientes, com as análises de finanças e contabilidade ocupando o segundo lugar em termos de prioridade, de acordo com uma recente pesquisa da Deloitte CFO Signals. Fazer da análise uma competência essencial para o financiamento depende das pessoas, bem como da estratégia, dos processos, dos dados e da tecnologia. Saiba por que os CFOs estão em posição ideal para enfrentar o desafio de talento, o que pode ajudar a mover a agulha em realizações analíticas, mesmo se a prontidão em outras áreas está atrasada. Sobre a Deloitte Insights Deloittes Insights para CFOs fornece aos executivos financeiros um recurso personalizado para ajudá-los a lidar com as questões estratégicas, operacionais e regulatórias que enfrentam na gestão de suas organizações e carreiras financeiras, com resumos top-line, pesquisa, perspectivas e análises técnicas. (Tullett Prebon) Cotações de ações em tempo real dos EUA refletem as negociações relatadas apenas pelo Nasdaq. Cotações de ações internacionais estão atrasadas conforme exigências do câmbio. Os índices podem ser em tempo real ou atrasados ​​referem-se a carimbos de data / hora nas páginas de cotação de índice para obter informações sobre os tempos de atraso. Dados de cotação, exceto ações norte-americanas, fornecidos pela SIX Financial Information. 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